1. 新增收入：Maximo通过对设备维护的高效管理降低了设备停机时间，从而使陕京管线和相关设施的运能得以充分地发挥，华油天然气也因此获得了相应的经济效益。另一方面，由于Maximo的有效管理，设备的使用寿命得以延长，这一点在短期内还无法观得其效，但从长期来看，它将为华油天然气提高设备的投资回报产生相当大的积极影响。
2. 降低库存：Maximo主要带来了三个方面的影响：管理费用、采购成本和库存成本。华油天然气分布在各地的11个库房中，库存有超过1.6万条以上的物资，它们分别来自400多家供应商。传统方式下的粗放型手工管理使库存的冗余量大幅度增加，并因此而长期占压大量资金，提高了资金成本。Maximo通过对库存和采购的高效管理，使这些成本得到大幅度地压缩。在管理费用方面，由于Maximo的成功管理，华油天然气的管理费用并没有与其销气量同步增长，从而使其单位销气量的管理成本得以降低。
3. 提高效率：华油天然气的维修成本和人工成本都得到了较大幅度的降低。根据王强的介绍，在实施Maximo后，华油天然气的所有费用申请、物料申请和各种方案均通过EAM来进行申报。这些申报表实时地被发送给相关的领导，系统会自动发送手机短信给相关人员提醒处理。这种变化带来的直接结果是审批周期大大地缩短了。而且，所有这些管理全部通过网络进行，消除了地域影响，尤其是通过库房改革，所有的入库、出库单据都通过网络异地打印，从而避免了远程传递单据造成的财务结算周期滞后的问题。这对于各种生产设施和机构分布在上千公里管线上的华油天然气而言无疑带来了很大的便利。
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