2006年5月,北京排水集团(北排集团)设备管理科一片欢声笑语,大家纷纷握手庆贺。原来,在经历了反复设计开发、模拟测试和局部修改后,北排集团EAM系统(设备资产管理系统)终于投入运行,并且不负众望,运行伊始就体现出良好的效能,信息传递和决策速度大大提高,最大程度发挥出设备潜能,实现了企业资源的最佳配置和利用。用北排集团生产计划部设备主管沈文刚的话说,EAM管理了设备的整个生命周期,让设备自己“说话”。
适应软件还是软件适应
工欲善其事,必先利其器。北京城市排水集团有限责任公司是拥有十余个专业化公司的国有独资公司,现有员工千余人,是典型的资产密集、装置密集型企业,企业生产的保证和利润的提高,取决于设备的完好运转和维修费用的降低。随着排水集团运营逐渐走向集约化、正规化、市场化,设备资产的综合效率发挥和维护成本的高低直接影响公司的投入产出比率。因此,集团管理者越来越关心自身的资产状况,迫切需要了解和掌握设备资产的运行和维护的现实状况。而运营维护不断深入和规范化,维护管理人员也迫切需要设备管理和定位跟踪的工具来辅助他们减少设备的故障率,缩短维修响应和维修工作时间,延长设备使用寿命,让材料、备件储存更合理,采购更科学。此外,2008年奥运会为北京市的排水事业提供了前所未有的机遇,北京市在2006年会提前实现污水处理能力超过90%的目标。为此,北排集团领导下决心,不仅要在设备技术水平、污水处理技术方面处于全国的领先地位,更应在企业设备管理和设备综合效率发挥及设备维护成本控制方面成为全国的样板和标杆。为了实现此目标和满足集团不同层面员工的需求,北排集团决定导入EAM,借助信息化手段实现设备管理和维护。经过多次调研讨论,北排集团在与国内外众多EAM厂商接触后,选择了北京海顿新科技术有限公司进行合作。
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