外包如何影响银行的未来

另外，一些地区的银行将创建他们自己的离岸外包中心，这样，他们可以利用离岸的劳动力差价，但也面临大量的新的管理挑战。

要管理多方而且广泛的供应商和离岸中心，未来的银行将需要开发更加复杂的有关供应商治理的方法。他们将面临人、流程和技术管理等不同的挑战。

要满足离岸服务增长的需求，供应商正在投资和开发新的能力。到2010年，他们不得不综合处理传统的交易和新型的复杂的知识流程，如股票研究，市场建模，贸易流分析。服务交付将在更加复杂的交易工具中来构造，包括自建的离岸中心，合资公司，建设-经营-移交，传统的外包关系，和各种模式的混合。

自建的外包中心增加了新的范围

对大银行来说，自建的外包中心已经变得十分重要。因为他们允许公司向自己的外包中心转移核心的业务流程。虽然自建的外包中心也包括各种挑战，如招募和培训当地的管理者，但是他们允许银行更多地利用劳动力的差价，比仅仅依赖第三方供应商要好得多。

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