五矿有色的自恋情结

较方便；核心
　　                         技术掌握在自己手里，节约大量资金
　　
　　
　　记者手记
　　精明的用户 未知的前途
　　“所有的软件没有好不好之分，关键在是不是适合自己。”余牧在接受记者采访时，总会强调这样一句话。姑且不说他是不是怕得罪一些IT厂商才拼命为自己的选型结论作解释，就说他们上线前的谨慎态度，以及拨拉算盘分析优劣的精神，足以让很多用户借鉴。
　　将IT部门独立出来给自己作信息化，也不是没有前车之鉴，很多企业做的不错，比如宝钢的宝信、双汇、一汽的启明、铁路系统的中铁信，由于有着良好的行业经验，确实能占据先天优势；但也有不了了之，成立的时候雷声大后来雨点小的。而且从数量和比例来看，后者居多。毕竟，IT部门成立的IT公司，经验不足、抗风险能力不强、人事关系复杂等等问题都在困扰着他们。信息化通常不是一马平川，金网的应变能力、解决能力怎么样？能否保证后续长期维护、服务的能力？日后市场化时，抗风险能力怎么样？如果有色变动会否直接影响金网的生存？当记者就这一问题问到余牧时，他未置可否。他强调，现在的有色在信息化建设上是五矿的先锋，他们的经验对于五矿来说是一笔宝贵的财富，这意义本身就很大。而且下属还有不少参股、控股企业也是不错的建设对象。只是他心里很清楚，金网要补上的课还有很多，路还长着呢。

 

点评：
        保证已有的ERP投资。五矿有色已经建立了一套ERP系统，在这次“扩建”过程当中，在保证原有投资的情况下，新的ERP系统应该涵盖有色所有业务，并添加和财务系统的集成，关键的库存管理等重要功能。
        充分考虑自身行业特点。虽然Oracle、SAP能够提供优秀的ERP系统，且国内不乏成功案例，但是目前，这两家公司的ERP系统都没有针对于物流行业的成熟行业和实施方案。而五矿有色是一个外贸行业，由于ERP系统本身的复杂性和需要二次开发，导致了选用适合自身行业的ERP系统的必要性。
        大胆创新，自主开发。在整个项目中，有色能够理性的分析自身的优势：金网对有色的工作和流程非常了解。金网已经将有色面临的问题进行了分类，而且已经拿出了相应的解决方法。将来系统优化和改进的时候，用自己人会比较方便。自己开发，核心技术可以掌握在自己手里，将来整个五矿集团的信息化建设，可以将这个作为宝贵经验。最重要的是：成本低廉。

 

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