华山论剑：王平

王平：处于劣势的中小企业，需要财务管理以创新、准确、快速反应来弥补先天不足，使其焕发生命力。 

　　 工作单位：中国航空工业第二集团常州兰翔机械总厂 

　　 职 务：副厂长、总会计师 

　　 职 称：高级会计师 

　　 学历及工作经历：1988年毕业于郑州航空工业管理学院财务管理系，分配至常州兰翔机械总厂工作至今。 

　　 座 右 铭：海纳百川有容乃大，辟立千仞无欲则刚 

　　 爱 好：阅读《中国财经报》“管理e化”版，关注e类企业的理财 

　　 

　　 企业财务管理的目标是利润最大化，同时应尽力回避风险，稳健中求发展。与之相应的是企业的产品经营、资产经营和资本经营，财务管理应为企业的三大经营出谋划策。 

　　 1998年的兰翔厂，账号被冻结、现金空空，身强力壮者外出谋生、老弱病残者望厂兴叹，总公司失去信心，用户对产品摇头，地方政府担心因穷生乱。困境中，我们根据企业的产品类别，组建了10个专业化子公司及控股公司，将企业由“航母”化为“舰队”，让“舰队”的每个成员运用产品经营策略在竞争的市场中扬帆竞发，最高决策层则可以静心思考全局的资产运营。我们提议，企业除了成本和费用，一切都是资源，变现无用的财产，重组低效资产，发掘优良资产。我们将严重亏损的运输公司解散，因为维护的成本远远大于收益；关闭了技工学校，撤消了发动机厂，成百上千的职工无奈地在他们上司的带领下走进再就业中心的大门。占用的资产被变现、重组、置换，以发挥应有的效益。 

　　 三年后的今天，我们已将年亏损8800万元的企业，带入了一个盈亏持平的新起点。产品经营是前人留下的财富，资产是国家投入和先人创造的，我们的职责是使企业的资本不断增值，达到利润和财富最大化。一个微不足道、千疮百孔的军工企业，一群奋斗了半个世纪的航空人，给我提出一个重要的课题：一个质量和体积极小的物体，如何能不断壮大，那就必需具有比其他物体更快的运行速度。财务管理容不得怠慢，须不断创新，快速反应，以适应企业的发展。资本概念在今天这个市场环境中，比书本上的内涵更丰富，它包含了财富、权力、智力和责任。脱困时成立的10个舰艇，需要考虑低效资本的回收和退出，代之以产品为纽带的经营，负效或无效资本应当机立断以出售资本、出售收益权迅速退出，使之成为企业产品经营的力量补充和伙伴。 

　　 作为企业领导和总会计师，认识企业和自己工作的伙伴，以及为企业服务的员工、财会人，需做到海纳百川有容乃大，对自己的要求应是辟立千仞无欲则刚