用友NC协助200位CFO理财千亿浅谈录

　CFO的责任有多重，仅从各省市政府均纷纷出具了《财务总监管理（暂行）办法》即可见一斑，由政府出面以法律法规的方式对企业的一个岗位作出如此详尽的规定，可见其岗位责任之重。 

　　面对中国国情，大中型集团企业、跨地域经营、甚至跨行业经营，CFO如何保持高度的专业性和独立性几乎是一项的难以完成任务。其重要的一项原因就是，管理分散！ 

　　产权不明晰，引起管理分散！所有者不到位，引起管理分散！现有分支机构，后有集团管理主体，引起管理分散！各级经营者责权利标准制度和历史造成的执行现状差异巨大，引起管理分散！ 

　　其中大中型集团企业的CFO；高成长性企业的CFO；以资产管理和资本运作为主体的“资本运作型”集团企业的CFO均极为迫切的需要一种能彻底改变以上困境的管理新模式，以及该模式行之有效有效的信息化（制度化）解决方案。 

　　财务集中管理解决方案，就是用友高端（用友NC）为以上客户提供的解决方案。 

　　经过6年的积累和2年的成功实践，财务集中管理解决方案已经为近200家企业集团成功整合了超过千亿的财富。包括酒泉钢铁集团、航天中汇集团、中国海洋石油公司、三菱数源公司、泰康人寿保险、上实集团、深圳经济特区发展集团、交通银行、光大证券等等…… 

　　在2001年，据抽样调查，财务集中管理解决方案已经帮助其中近30家企业的CFO可比增值千万。 

　　那么，这些CFO成功实践后，认为什么是财务集中管理呢？ 

　　 “首先界定财务集中管理的含义。我认为，集中相对于分散，它指的是企业的财务决策权和资源配置权、管理控制、业务处理规范的集中。” 

　　 “财务集中管理的目的在于保证企业的经营活动与战略目标、经营目标一致，防范管理漏洞，集中不等同于集权，集权是关于决策权授予哪一级管理层的考虑，是组织结构的范畴，因此，财务集中管理重在企业内部控制。” 

　　 “我参观了这么多国内走在前列的成功企业，确定财务集中管理对于我们企业未来的发展极为重要，规模与财务集中控制的效果是成正方向变化的。” 

　　 “我个人认为，财务集中管理没有信息系统是不可能实现的。信息流对企业单据流、商流、物流、资金流的整合是实现财务集中管理的基础。”