《财经时报》获知，德隆在美国注册的这家公司的使命就是吸引主要来自美国和加拿大的资金，投向中国国内一些成长性高的産业。上亿美元的资金可能将从这个通道涌入中国，这是德隆迄今爲止最大规模的资産管理专案。
“新基金将在年内啓动，可能达到几亿美元的规模。”德隆国际战略投资有限公司执行总裁邵治近日接受《财经时报》专访时说。
德隆生意经
从公司治理结构看，德隆在美注册的基金公司有两个普通合夥人──德隆和一家美国本土的资産管理公司，双方持股各占一半。作爲私募基金，募集物件主要是特定的机构投资者。基金的管理结构中，决策委员会由７人组成，其中德隆派出２人，美国公司派出２人，独立管理人２人，投资人派出１人；监事会由５人组成，全部由投资人派出。没有基金托管人。
分析师认爲，这实际上意味着德隆对於基金的投资决策具有强大的影响力。
在邵治看来，在海外发起基金的主要考虑是一种盈利模式，而非针对德隆的融资方式。他介绍，德隆在美设立的基金公司有一个明确的商业定位，就是募集海外资金，投向国内産业链。由於基金发起人不能在未经投资人同意的情况下有倾向性地投资本公司旗下産业，实际上，现金流很难通过基金进入“德隆系”。在发起基金的时候，作爲普通合夥人，德隆必须将资金投向明确告知投资人。在整个运作过程中，由於美国基金公司制度健全、管理规范，基金的运作对於机构投资者是高度透明的。
“实际上这是一种商业模式，就是出卖资産管理经验，帮企业管理资産。”邵治说。
在这一模式下，德隆只需用几百万美元就能撬动至少上亿美金。按照美国惯例，基金发起人出资额下限是所募资金的１％～５％，但募集资金没有上限。事实上，德隆此次出资额就是几百万美元。
虽然出资额并不大，但德隆可借此获得巨额的投资回报。根据测算，基金公司普通合夥人的回报率在２０％以上。这意味着，投资几百万美元，可获得用几亿美元投资所得回报的２０％。
进军资産管理业
据透露，德隆在美基金公司已开始积极接触投资人，目前已有数笔资金进账。第一笔投资将在今年内或明年初投放。
在德隆内部，一支由专业人才构成的资産管理队伍已经组建。在德隆的规划中，这是一个长期专案，如果前期运作效果好，集资规模还将扩大。因爲一般来说，此类私募基金一般可达到几十亿美元的规模。
“事实上，这个专案早在三年前就开始筹备了。”邵治说。
“资産管理是德隆战略发展的第四个阶段。”邵治这样评价这个项目的地位。前三个阶段他归纳爲：创业、资本市场、国内和国际的産业整合。“资産管理”的内涵则是：用人家的钱，代人理财，出卖资産管理经验，将外资吸收到中国来。资産管理与前三个战略阶段的主要区别是：以前做産业整合是自己掏钱买单，而做産业投资基金是分享管理经验，帮人理财，获取额外回报。
对於德隆而言，资産管理战略至少有六个好处：其一，以小搏大，回报率高；其二，风险控制加强。投资
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