杰克·韦尔奇的企业家素质的实证研究

起到作用，并且让他们自己知道这一点。例如：在管理层会议上不一定是谁的级别高谁就先得到发言机会，没有必要非要规定出一个发言的顺序，应该让会议的参加者都畅所欲言。应该让每个人都能感受到并可以不断扩大的一种开放精神。让员工的激情和谐和好的主意能从各个阶层，各个角落不断的涌现出来，这才是关键，每个人都受到欢迎，并得到鼓励去追求。举杰克•韦尔奇的一例：杰克•韦尔奇经常说：“让我们进去打滚吧！这是我经常用到的一个短语，它的意思是让大家聚在一起，一般都是随意的，就一个复杂的问题进行争论，准许进入的唯一的资格是你知道如何去做，去解决问题，不论头衔和职位，我们在公共关系问题，环境问题，博卡会议日程以及M&A这笔大交易中打滚，我们不需要纸和备忘录，我们只需要新鲜的思想，然后，我们让一个结论先过夜，再继续打滚，在无拘无束的打滚过程中，我们做出了不少很好的决定。所以，一个成功企业家应该具有不拘束于礼仪和规则素质。

　　开放交流

　　 一个成功企业家必须具备有能够开放并交流的素质，因为只有企业家倡导开放，交流，只有有了充分的开放，员工的思想才能得到充分的交流，才能实现思维的开放，让每一位员工全身心地投入到工作中来是作为企业的领导的企业家的最主要的工作，把每个人最好的想法拿来，放在其他人中间交流，这就是秘诀。没有什么比这一点更重要了，领导要像海绵一样，吸进并改进每一个好点子。要怎么做呢？首先，要做到善于接受每个人提供的最好的想法。其次，再整个企业中交流传播这些想法。工作外露推动了这种无边界的行为，使这些想法和建议得到不断地改进和完善，然后被付诸实践。领导用这个价值观严格地评价每一个人，以此强调其重要性。再就是企业家再工作中应寻找出更好的出路，及早把新想法拿出来与大家分享，我将其定义为“集体智慧最大化”，而这正是开放交流思想的集中体现。只有具备了开放和交流才能抵制官僚主义的滋生，才能创造出学习型的企业文化，使一个企业比其各部分的简单加总要多得多，远远多于一团庞大企业的堆积物。一个企业家只有具备了这种素质，才能建立起整合多元的企业，才能企业集团中的下属企业分享整个企业创造出的竞争优势。

　　对企业的影响力

　　一个成功企业家应该具有对企业的影响力，这种影响力包括领导者赋予公司目标。如果员工信赖这一公司，信赖公司所经营的一切。那么，构成公司的人们也会同样的信赖领导者清晰，不断地呈现给他们目标，公司管理层与雇员就会按其所示努力工作，雇员们期望从执行官（企业家）那里获得肯定信息，知道该公司正在朝其正确方向前行。重要的是，一个成功企业家要有把自己的思想传达给整个企业的影响力。

　　如何做是具备这种素质更关键的一步：整个企业的工作是从最上层的领导开始的，领导者的工作力度决定了他所领导的企业的工作力度，他们工作的努力程度和与下属的沟通可以获得成百上千的效用。所以，企业家为整个公司定下了基调。每天，你要努力深入每一位员工的内心，要让他们感觉到你的存在。成功企业家要抽大量时间与员工沟通，甚至每天要达到16小时，不要说你做不到，因为这是重要的一环，没有这一环你不可能对员工施加你的影响。企业家不应该成为年终总结会上的一副画，而应该让公司的每一个人都了解你的想法。这其间，一方面是随时随地地通过交流推广自己的理念，另一方面是通过站在雇员的角度上重新审视一下问题，把所得的结果和你的结果进行综合，这正是领导进入雇员的世界的方法。这就是所谈到的如何做。

　　4．实用性分析

　　 中国企业家应该加强在个人主要素质中谈到的：诚信，自信，有热情，开放交流和对企业的影响力等素质，这将有利于他们管理好中国企业。

　　三 结论

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