万全药业集团总部在北美，郭夏在1998年将万全药业延伸到中国，带领十来个海归，聚集在中关村一间不足20平米的小房间里，商讨大计。当时，万全(中国)的注册资金区区百万美元，但郭夏野心勃勃，将打造有销售和生产基地、工贸一体、让华人自豪的世界级制药企业作为口号。
拥有药学、工商管理硕士学历，以及十年的国外大型医药公司创新药研发经验，郭夏凭借个人敏锐的商业嗅觉，以及精良的科技队伍，领导万全三年研制出近百种新药，并与多家国内知名企业合作，一时成为医学界焦点。2000年《财经》杂志即预言：中国医药市场的格局，将会被这家小小的万全药业改变。
同时，我行我素的郭夏以“另类”闻名。2002年，JP摩根投资人三顾茅庐，投资1000万美元，被CEO郭夏婉言拒绝。郭夏钟情个人投资，固执地采用化零为整的融资方式，以防失去公司的控制权；2003年万全下属基地被政府指定生产预防SARS中药，郭夏顶着骂声，将项目转交他人，避免了盲目采购中药导致的亏损；2003年，郭夏又力排异议，坚持万全在香港上市。这意味着管理的更规范和投资者的挑剔眼光，压力骤增。郭夏却说：上市是把双刃剑，关键看你怎么舞。
每一次决策都要承担巨大的风险，但郭夏并不人云亦云逃避责骂。他在办公室耐心地说服同事时，首先把失败的后果条条罗列，敢与可能的耻辱抗衡。所以，在那片竞争激烈的牧场上，郭夏往往比同行更迅捷地捕捉到羚羊。
郭夏很坚持：员工必须符合我们的公司文化。优秀的人很多，但我们挑选和自己价值观相似的人相处。
如何去理解决策
从万全药业的成功，我们不难看出，郭夏的决策在企业的发展过程每一步中所起到的关键作用。决策是管理的核心。可以认为，整个管理过程都是围绕决策的制定和组织实施而展开的。诺贝尔经济学奖得主西蒙甚至强调，管理就是决策，决策充满了整个管理过程。
所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。这个概念表明，决策的主体既可以是组织，也可以是组织中的个人；决策要解决的问题，既可以是组织或个人活动的选择，亦可以是对这种活动的调整；决策选择或调整，既可以是活动的方向和内容，亦可以是在特定方向下从事某种活动的方式。
从决策的主体来看，可以分为组织决策和个人决策。
从决策需要解决的问题来看，可一分为初始决策和追踪决策。
从决策调整的对象和涉及的时限来看，可分为战略决策和战术决策。
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