的全球协调管理。
跨国公司Ｒ＆Ｄ机构总部的研究人员继续在研究与开发核心过程中起到了重要的作用，而其全球性Ｒ＆Ｄ机构的经理人员则在研究开发日程、开发成果等方面建立起不同Ｒ＆Ｄ机构间的直接联系、信息交流。高层公司管理人员与高级研究开发经理对本公司现在以及将来研究与开发能力都有详尽的了解，在整个研究开发计划以及研究开发任务的分配中紧密合作（包括统一监督与考核），以便使研究开发经理较为准确地决定其研究与开发时间表以及所需要的各种资源，使科学研究成果更快地转化为产品。
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参考文献：
１ Ｌｏｕｉｓ Ｔ．Ｗｅｌｌｓ Ｊｒ． Ｔｈｅ Ｐｒｏｄｕｃｔ Ｌｉｆｅ Ｃｙｅｌｅ ａｎｄ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｔｒａｄｅ． Ｈａｒｖａｒｄ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ Ｐｒｅｓｓ，１９７２．
２ Ｒａｙｍｏｎｄ Ｖｅｒｎｏｎ． Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ ａｎｄ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｔｒａｄｅ ｉｎ ｔｈｅ Ｐｒｏｄｕｃｔ Ｌｉｆｅ Ｃｙｅｌｅ． Ｑｕａｒｔｅｒｌｙ Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ Ｖｏｌｕｍｅ ８０ ＮＯ．２ Ｍａｙ １９６６．
３ Ｇｌｏｂａｌ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ－Ｉｎｓｉｇｈｔｓ Ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｌｅａｄｉｎｇ Ｔｈｉｎｋｅｒｓ． Ｈａｒｖａｒｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｒｅｖｉｅｗ． Ｈａｒｖａｒｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｃｈｏｏｌ Ｐｕｂｌｉｓｈｉｎｇ． １９９４．
４ Ｎｅｉｌ Ｈｏｏｄ，Ｓｔｅｐｈｅｎ Ｙｏｕｎｇ． Ｔｈｅ Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ ｏｆ Ｍｕｌｔｉｎａｔｉｏｎａｌ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ． Ｌｏｎｇｍａｎ Ｇｒｏｕｐ Ｌｉｍｉｔｅｄ． １９７９．
５ 金润圭等． 全球战略：跨国公司与中国企业国际化Ｍ． 上海：上海社会科学院出版社，１９９９．
６ 金润圭． 国际企业经营与管理Ｍ． 上海：华东师范大学出版社，１９９９．
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