生产作业管理有关书表

  一、现场作业分配表
扼要说明：
如何做好适当的作业分工，这是生产主管最重要的课题。如果做模棱两可或不切实际的 分工，那将导致生产效率低下。事实上，在进 行作业分工时要充分地考虑每个员工的作业熟 练程度与作业的重要性，务必要以综合性的观点来进行分工，这一点相当重要。不妨参 照下 述的表格详实地填注即可得出个梗概。(见下表)