《全球化趋势下的中国广播发展策略》

股票行情、电子邮件、图片等，而这些信息只是信息源的不同，没有其他传输发布的技术障碍。
 
　　广播在技术方面抢占“制高点”，一方面可以利用国外现有的已搭建好的平台，如前文所述的世广卫星广播系统，将自己的节目数字化、国际化、民族化处理之后，利用他人的平台输送出去，这样做较为经济、见效也较迅速；更为重要的一方面，是要进行自主开发，建设中国人自己的信息传输平台、传播技术，确立自己的传播技术标准。这样做可以免于受制于人，同时也提高了整个广播的技术准入门槛。
 
 
 
 
 
    节目方面：  整体的低成本战略与节目形态的多样探索
 
 
 
　　中国现有的1000多家电台，大多为综合电台，广播节目是方方齐全、面面俱到。目前，从中央到地方，电台改革中同时都遇到了“节目众多听众量小、广告稀少资金短缺”的相同问题。以国家电台中央台为例，现办有8 套节目，只有第一套节目覆盖达到70％以上，其余7套节目覆盖狭窄、受众稀少。就是第一套的黄金节目《新闻和报纸摘要》最新的受众调研也表明：有效受众不过4000万。8套节目、1000多人办广播换来的是年均1亿多的微量广告收入。显然投入远远大于产出。要改变目前的尴尬现状，广播必须走节目整体的低成本道路，集中有限资金投入有效益的广播节目生产中去。
 
　　一、节目整体的低成本战略：     广播走“节目整体低成本战略”原于以下原因：
 
　　（一）借鉴国外广播发展经验，低成本战略被广泛地实施而且被证明有效、可行。 以广播最为发达的美国为例，全美有11000家电台，当电视出现并挑战广播优势地位时，广播及时调整自身发展战略，确定走专业化、特色化道路。从50年代至今，美国广播已摸索出几十种专业化途径，一家电台就以一种专业化节目类型取胜，如本地电台的音乐类型就可分为老式摇滚音乐台、中途音乐台、专辑摇滚台、美国黑人音乐台、西班牙音乐台等，除此之外，还有谈话节目台、全天候新闻台、宗教台等。这些电台大多由10几个人组成，以音乐或谈话节目为主，节目的制作成本很低，且所有的电台都有自己服务的目标受众，以此赢得稳定的广告收入。全美的11000多家电台，1/3是低成本的音乐类型台。这些低成本的电台不但有效地抗衡了电视的冲击，而且广告收入连年增长，年平均增长达到10％。
 
　　（二）境外媒体的进入对广播的广告、资金都会构成新一轮围攻，低成本战略可以节约成本，集中有限资金办精品。 境外媒体进入必将会部分抢夺广播原有的受众市场、广告来源，使广播原本紧张的资金状况进一步恶化。对于广播来讲，要想生存，唯有先“节流”---改变原来遍地开花精办广播的模式，在完成好党的宣传任务的前提下，该收缩战线就收缩，该削减成本就削减。然后再“开源”----将有限资金投入到能产生效益的广播节目中来，以此争夺稳定的受众群与广告量。
 
　　（三）节目低成本战略符合受众当前对广播“移动收听”与“伴音”的新需求。 随着新媒体的诞生以及旧有的印刷、电视的冲击，人们对广播的需求已经发生了新的变化。收音机越来越成为移动中人们（有学者将之称为“动众”）的收听工具，也越来越被当作“背景”、“伴音”的工具。对于广播，人们更关注的是它能否做到“移动中的清晰收听”和“三心二意状态中的轻松娱乐”。这也是为什么数字音乐广播电台一出道便大受欢迎的缘故。
 
　　“高质量的收听效果”

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