中国管理要因地制宜

    取一个很小的范围，为什么在珠江三角州、长江三角州、与外国公司竞争的企业，他们要讲求效率？是因为他们发现在单位时间内，在保证质量的前提下，你生产的东西越多，你的成本才能摊得更簿，你才能更多赚钱的资本，自然，这里面就涉及到了流程管理和控制的一些东西了（同时，他们的竞争者也不样，举个不恰当的例子，当别人都用手枪的时候，你还在用刀、剑，如果能比呢）。在这方面，最典型的一个例子，就是格兰仕了。（这种东西，对于垄断型的行业，影响是比较小的，例如石油。当然，他们卖出的油越多，赚得也就越多，但性质不同。两者所处的环境不一样。）

    但市场是多变的，当大家都在单位产量上下功夫的时间，“创新”一词被重新提上了舞台，因为，东西再好再便宜，也毕竟有一个底线，如何获得新的利润源？这是所有企业都关心的。这使我想起了TCL信奉的一句话：我们要做ONLY ONE，而不是NO ONE。是的，当你所处的领域只有你一个的时候，那时的你是一种什么感觉。整个王国都是你的，你还愁什么呢？所以，差异化竞争被越来越多的人提出。