知识产权：从飞利浦专利事件再说企业专利战略

知识产权：从飞利浦专利事件再说企业专利战略          ★★★

京华时报2006年12月12日报道：经过一年的角力，由北京大学知识产权学院教授张平主导的“中国5位教授诉飞利浦一项DVD专利无效案”终于尘埃落定。当事双方签署了联合声明：飞利浦承诺从专利清单中撤出争议专利项目，5位教授则撤回申诉。

报道称：飞利浦公司表示，为了有效地解决分歧，公司将在联合声明发布后，将争议专利从其DVD专利许可协议的专利清单中撤出，并不再主张该项专利权。与此对应，张平、陶鑫良、单晓光、朱雪忠、徐家力5位教授也表示，将从国家知识产权局专利复审委员会撤回对飞利浦这项专利的无效宣告请求。但飞利浦同时表示，即便飞利浦不再在中国主张该项专利权，也并不影响其“专利电池”所收取的专利费用，同时不存在返还以往所收专利费的问题。

跨国公司对于专利战略的运用可谓熟练，仅DVD一项，近年来已经收取30多亿人民币的专利费。又例如，美国对中国qq高能电池专利技术的起诉；日本向中国收取数码相机专利使用费等等。去年5月，美国MPEG专利技术管理公司宣布，对中国生产的每台DVD加收2．5美元专利费，这令每台国产DVD要交纳的专利费超过20美元，在DVD碟机行业利润趋薄的情况下，中国DVD碟机企业的利润几乎为零。在此背景下，5位中国教授对飞利浦专利的申诉，被业界认为是改变国内企业面对跨国公司专利强权无能为力现状的重要一役。

我们知道，专利战略是企业针对随时变化、严峻市场环境、竞争对手的挑战，主动利用专利制度的法律保护有效保全自身经营，保全自身技术的一种方略。随着中国的市场化程度日趋开放，跨国企业利用专利战略打开我国市场、提高国内同类企业竞争成本，试图通过技术占领市场，控制市场份额，意图取得有利地位，攫取利润是专利战略的核心目标。

在市场竞争中，专利战略主要分为进攻战略和防御战略两种。进攻战略包括基本专利战略，外围专利战略，专利转让战略，专利收买战略，专利与产品结合战略，专利与商标结合战略，资本、技术和产品输出的专利权运用战略，专利回输战略。

防御战略是指防御其他企业专利进攻或反抗其他企业的专利对本企业的妨碍，而采取的保护本企业将损失减小到最低程度。

当前，科学技术迅速发展，经济全球化进程加快，我们看到，国家之间的关税壁垒、行政壁垒逐渐消融，以知识产权为重要组成部分的技术壁垒已经成为企业发展的重要环节，此壁垒在知识经济下节节升高、延长。毋庸置疑，专利战略是国际间科技竞争和经济竞争的战略制高点。跨国企业利用专利构筑技术壁垒，一方面提高产品的生产门槛，使我们的产品丧失竞争力；另一方面一旦中国企业发展到一定规模则甩出杀手锏——收取高额专利使用费用，提高国内企业生产成本降低企业竞争力。近年来本土企业对专利的意义越来越重视，纷纷构建研发部门，推陈出新申请属于本土企业自己的专利，从而使企业有了后继的发展动力，不容忽视的是，仍然有些企业延误发展时机，没有把专利的申请和保护提高到加强竞争力的高度来认识。

国家知识产权局知识产权出版社专利战略咨询部负责人史波认为，企业专利战略的含义应该是：企业充分利用专利法律，配合企业竞争战略，谋求利益最大化的一种整体策略。充分利用专利法律，就是对法律条文全面理解，灵活运用，既不要无视专利法律的存在，也不要被专利法律捆住手脚；所谓配合企业竞争战略，就是专利战略应该服务于企业竞

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