如何实施知识管理专案

如何实施知识管理专案          ★★★

知识管理是一个重要的企业经营管理和资讯管理理念，它在企业中的推广绝不是空谈，也不是一日之功；更广范围的企业资讯集成工作必然是动态发展的，将通过融合贯穿新的、先进的资讯集成思想与经营管理理论，从体系结构构造、企业模型建立等方面对传统的理论不断进行发展与完善，更重要的是，知识管理是从根本上导致了企业资讯建设研究的实质性提高。越早认识到这一点的企业，越早制定知识管理策略的企业，在迎接知识经济时代挑战的路上，就动身得越早。

一、整理企业已有资源

Lotus提出的知识管理技术实现框架与企业现有的或正在建设的资讯系统模型紧密地集成在一起。下图底层资料层构成企业资讯支撑环境，包括企业一切生産经营管理过程中的关键资料，这些资料可以存储在ERP系统、传统关系型数据库系统（RDB）、Domino/Notes资料库或其他一些文档资料库中，例如Domino.Doc，等等。企业的资讯化建设经过多年发展，积累大量企业智力财富，对於这部分资源，企业可以按应用类型加以整理、分类。

知识管理需要对企业中的资料和资讯以某种方式进行分类，并根据资料和资讯之间的关联关系把他们按照更高层次的需要，全新地组织和记忆体来，以便於访问和重复利用。另外，知识管理需要对这些资料和资讯进行深加工和分析，提取可直接支援管理者决策的结构化、结论性的资讯及未知的、潜在有用的知识。也就是说，知识管理的立足点，正是资料和资讯管理。所以，您要清楚您企业中到底资料、资讯到底在哪里；哪些资料、资讯可供哪些员工再利用。

二、建立企业知识门户与知识发现系统

目前，大多数企业采用两种典型的知识管理方法，一种是法典编辑策略：对企业中的所有资讯进行索引和分类，并建立搜索引擎，使人们可以搜索到所需内容，其本质是将知识与知识的开发者剥离，以达到知识独立於特定的个体或团队的目的，而後知识再经仔细地提取进而汇编成法典并存储於资料库中，以供人们随时反复调用。

而另外一些企业则是将员工的技能与专长编目成册并提供各种交流渠道使人们能够相互协作，从而形成典型的“专家网路”，这就是人格化策略，其特点是知识与其开发者紧密地联结在一起，知识主要是通过直接的面对面的接触来进行共用的。

上述两种方法都是必要的，但并不充分。Lotus认爲还存在着第三个关键因素：即团体聚集在一起利用资讯进行协同工作的场所，在此，团体或团队可进行头脑风暴、决策、快速回应和学到新知。Lotus在许多成功的知识管理环境中都发现了这种模式，“人、场所和事”构成了知识管理及其技术支援的基本框架。

知识门户

我们在这 所论述的即上面图中中间层“服务层”所要解决的问题，利用Lotus K-Station构建企业资讯门户； 企业资讯门户是在用户面前呈现的一个通道，提供单一登录、单一介面和相同的风格访问企业的内容资源。用户不必掌握复杂的查询与报告系统以访问资料库或得到报告，这些工作的复杂性将由门户提供的各种工具所遮罩。企业资讯门户还可以扩展到Extranet服务（也就是说，爲企业内部服务的同时也爲客户与供应商提供资讯）。

企业资讯门户的效力还可以通过建立应用程式而得到加强，从而将注意力从资讯内容转移到知识工作者对资讯的

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