华为知识管理：奉行知本主义

华为知识管理：奉行知本主义      荐  ★★★

摘自《华为的管理模式》 海天出版社 无书面许可请勿转载

一直以来，关于人类知识的研究就像人类历史一样古老，自古希腊以来，它一直是哲学和认识论研究的中心问题之一。近来，知识又重新获得人们的极大关注，因为知识的生产、扩散和应用，已经成为经济发展的核心动力，它在为企业带来竞争力的同时，也使整个社会经济获得长期增长的能力。正如美国管理大师彼得·德鲁克所言：知识已成为真正的资本和首要财富。伴随着知识地位的提升，世界经济已进入知识经济时代。

在技术管理方面，华为创造性地引进了“知本主义”这个看似应涵盖在企业文化中的词汇，把它放在技术管理里，主要是因为像华为这样一个如此重视知识的企业，技术完全是知识转化而来的，提出把知识转化为资本，那么完全可以把这种理念称为“知本主义”。

为什么要引进知本主义

知识经济一方面促进世界新经济时代的到来，加速经济全球化的进程，使知识化取代工业化；另一方面促使全球面临新的国际分工。知识经济发达的国家将成为“头脑国家”，而知识经济发展滞后者将沦为“躯干国家”，听“头脑国家”驱使。正是基于这种国际形势，20世纪80年代，随着知识经济时代的到来，各国都开始大力发展以知识为基础的相关行业。据世界银行1998年发表的《知识促进发展》的报告报道，发达国家以知识为基础的行业的产值已占GDP的50%，其中高技术产业的产值占25%。过去是资本雇佣劳动，资本在价值创造要素中占有支配地位。而知识经济时代是“知识雇佣资本。知识产权和技术诀窍的价值和支配力超过了资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值”。

华为从它发展的初期起，就没有像一般企业那样只重视资本，而是肯定知识的巨大作用。究其原因，只有一点，那就是任正非清楚地意识到，没有知识，就没有技术；没有技术，就没有产品；一个没有产品的公司，什么都不是。

因此，华为在初期资金很紧张的情况下，仍不惜用高薪聘用高素质的员工。后来为华为技术发展做出卓越贡献、被人称为“天才”的李一男，作为一名在校硕士生在华为实习的时候，任正非就慧眼识珠，注意到了这位年轻人所具有的潜质，让他主持研究开发一个重要的技术项目，并决定为该项目掏钱购买一套价值20万美元的外国设备。当时，还处于创业阶段的华为财力并不雄厚，20万美元对于任正非来说并不是一笔小数字。但任正非力排异议，依旧认可了李一男的项目。虽然后来由于市场和社会形势等种种原因使这个项目搁浅，刚买来的设备也一下子成了废品，20万美元打了水漂。但任正非很大度，并没有责备还在惴惴不安中的李一男。在他看来：年轻人搞技术开发碰壁是常有之事，最重要的是能够从中吸取教训重新再来。正是任正非这种基于对知识重视基础上对拥有知识的人才的重视，而非只把眼光停留在资本的得失上，使华为能够在行业内始终处于技术领先的地位。

华为的知本主义

在华为的管理顾问、中国人民大学的专家教授们为华为制定《华为基本法》的过程中，对于华为更加注重知识的这种经营管理观念作了进一步的概括和提升，明确地提出了“知本主义”的概念。中国人民大学的学者对此作了详细、清楚的阐述，概括起来，所谓知本主义主要有这几方面的内涵：

（1）认为知识是高科技企业的核

[1] [2] 下一页